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呂紅獻深入空調分廠檢查指導工作

呂紅獻深入空調分廠檢查指導工作

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-03-13
  • 訪問量:58

【概要描述】呂紅獻深入空調分廠檢查指導工作

呂紅獻深入空調分廠檢查指導工作

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  • 分類:新聞資訊
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詳情

3月9日下午,公司黨委書記、董事長呂紅獻深入空調分廠,對分廠復工復產、落實疫情防控措施的情況進行檢查,就生產制造板塊當前存在的重點、難點問題與分廠領導班子進行了交流。

期間,呂紅獻聽取了空調分廠關于疫情防控、產能恢復、人員組織以及3月份生產安排等工作的詳細匯報,并對各項工作的進展情況表示肯定。

呂紅獻指出,空調分廠是公司的制造中心也是成本中心,是公司實現全年生產經營目標的關鍵環節之一,工作的核心重點是提升人均效率、降低生產成本,這兩個方面都還有較大的提升空間。

 

空調分廠


 

要通過加強員工和班組在技能、質量、現場、安全等方面的培訓,不斷提高管理的精細化水平,突出效率與效益;


 

要加強生產線的信息化改造,用機器代替人工,提升自動化水平,實現少人化生產;


 

要與相關部門共同研究策劃,精練核心工序,嘗試將一些低附加值的工序、輔助性工作外擴、外包,降低用工成本。

 

 

呂紅獻強調

空調分廠黨支部要加大融入中心、助推生產經營的力度,充分發揮好戰斗堡壘作用;要注重工作方式方法的創新,曬成績、抓典型、樹標桿;要做好“雙培育一輸送”工作,選拔優秀的員工、黨員到建設翰昂、青山等先進企業去學習交流。尤其是要抓好“黨建+”項目,選擇課題時要找準結合點,要體現戰略重點、經營難點、管理痛點和員工焦點,在目標和方法上要體現示范性和先進性。

例如,去年12月份公司正式獲得日本某合資品牌的供應商準入資格,叩開了該體系的大門,這將成為公司未來發展的重要機遇。但挑戰與機遇并存,其中一個挑戰就是該品牌對班組GK管理水平的要求更高,診斷審核更嚴。如何在短時間內快速提高班組的GK管理水平,就需要分廠黨支部和黨員充分發揮好黨的組織優勢和先鋒模范作用。呂紅獻希望,到年底空調分廠能“出幾個沖在前面的‘尖刀班’,出一批先進的人才”。

為深入領會、貫徹呂紅獻的指示精神,空調分廠領導班子、黨支部分別在3月10日和3月11日召開研討會和擴大會,研究制定下一步工作措施:



 

一是分析當前的行業形勢,研判上半年的生產計劃;



 

二是對生產降本、人員管控、人才培養、品質管理、安全生產、現場管理等工作中存在的問題進行反思,制定對應的整改提升計劃,提高管理的精細化程度;



 

三是結合公司黨委2020年工作要點的精神,明確黨支部的重點工作任務。

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